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高水平的领导怎么驾驭下属?4种风格很奏效,你认同哪个?

我们发现那些水平很高的领导,绝对不会亲自去干事情,甚至一点一点的小事也都安排人去做,为什么高明的领导都比较避讳亲历亲为呢?实际上,这也是高水平领导控制下属的一个非常有效的方法和策略而已。

高水平的领导怎么驾驭下属?4种风格很奏效,你认同哪个? 高层管理知识 第1张

1.垂拱而治

所谓垂拱而治,就是自己把自己当作半个局外人来观察自己团队内部的事情和情况,所以高明的领导绝对不会置身其中,亲历亲为,这就是当事者迷,局外人清的典型运用。

如果领导每天忙于一些杂事,亲力亲为很多事情,这样就让领导处在整个团队的中间,也就没有办法看清整个团队的整体局面,领导就很难控制整体的局面,所以垂拱而治才是高明的办法。

高水平的领导怎么驾驭下属?4种风格很奏效,你认同哪个? 高层管理知识 第2张

2.自治而非王治

所谓的自治,就是靠下属之间各自管各自的,以及下属之间相互制约和平衡,领导必须作为一个局外人,从整体上把握内部人与人之间的关系,通过不断的制定游戏规则上下属自治,而不是领导一个一个的去管控。

高明的领导对于亲历亲为是非常忌讳的,因为他要去干预某些事情的时候,这些性质的性质就变了,就很难达到平衡控制的目的,也就是驾驭不了整个局面。

高水平的领导怎么驾驭下属?4种风格很奏效,你认同哪个? 高层管理知识 第3张

3.靠问题而非靠平静

领导驾驭下属,一定要不断的制造矛盾,利用各种性格,脾气秉性的人,通过一些具体的问题来达到观察人用人制衡人的目的。

比如说,有一些下属不听领导的,有软抵抗的倾向,这个时候领导就会针对于这种情况,制造一系列的问题,让他不听领导的这种情况彻底的暴露出来,然后就这些人拿问题去收拾,这个要比直来直去下命令效果要好得多,最后达到驾驭和控制。

高水平的领导怎么驾驭下属?4种风格很奏效,你认同哪个? 高层管理知识 第4张

4.可及而不可测

所谓的可及而不可测,就是让你看得见,但是摸不着,让你看得透,但是让你抓不住,所以每一个领导都是画饼的高手,对于一些自己必须要用的人,就让他闻到一些饼香,当然了,只要你死心塌地的跟着他,最后一定会把这个病让你吃到,这个方法也被高明的领导经常的使用。

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