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领导怎么驯服下属?十三个阳谋,三个阴谋,太实用了

一直以来,怎么驯服下属就是管理者头疼的一个难题。今天我给大家介绍十三个阳谋,三个阴谋!玩转了这十六招,所有下属都会俯首帖耳!

1:李导聚才——会画饼。

企业管理离不开目标激励,目标是什么?就是一张让人垂涎欲滴的大饼。作为一个领导者,一定要会“画饼”,画饼就是描绘蓝图,制定战略愿景目标,为员工指明奋斗的方向。老A的朋友李乔恩就是一位画饼高手,30年前,他的影视集团还很弱小时,他便通过自信的谈吐、创业的激情和伟大的愿景,让著名导演德尼克莱尔放弃了国外年薪30万美元的高薪工作,而加入了他的团队。

与此同时,趁乱低价签了一批从XX集团出走的演员。

他的画饼手法很犀利!

共分七步:

1.先画小饼。在领导能兑现的利益范围之内,许诺答应要求。

2.培养信用。说到做到,立马兑现。多搞几次让对方相信你言出必行。

3.画大饼。在超出能兑现利益范围之外,许诺答应要求。

4.反悔。不兑现但是适当给与补偿,强调客观原因、不可抗力导致失败。

5.继续画小饼。消除之前反悔失约造成的不信任。

6.如此循环。画大饼+反悔,少用慎用,每次用后必须通过小恩小惠恢复对方的信心。

7.裁撤换人。觉得对方对你的信任无法恢复了,立即革故鼎新,用新人,斥旧人。

2:岳飞带兵—会分钱。河南汤阴岳飞庙有一副对联:自古英雄谁无死,第一功名不爱钱。岳家军为什么所向披靡,因为岳飞不爱钱、会分钱。岳飞不蓄私财,总是将朝廷的赏赐都分给手下的将士,深受士兵爱戴。所以,每次作战,士兵无不奋勇争先。作为一个领导者,不会分钱,就不会领导团队。团队做出了成绩,公司给了奖励,领导如果都揽在自己怀里,舍不得与大家分享,谁能为你卖命呢。

领导怎么驯服下属?十三个阳谋,三个阴谋,太实用了 高层管理知识 第1张

3:吴起吮疮—会关心。《资治通鉴》记载,吴起刚当将军的时候,每每与士兵同食共卧,士兵吃什么,他也吃什么;士兵没水喝,他也坚决不喝,所以在士兵中很有威信。有一次,一个兵士腿上长了疽疮,吴起二话不说,俯下身子就为士兵吮吸疮毒,兵士们无不为之动容。可见,领导者关心下属的疾苦冷暖非常重要,一个 小小的举动,就会让下属感激涕零。

领导怎么驯服下属?十三个阳谋,三个阴谋,太实用了 高层管理知识 第2张

4:解衣推食—会示恩。汉高祖刘邦,本是一个街头混混出身,为什么韩信、张良、萧何这么多英才为之所用,就是因为刘邦懂得恩威并重之道。别特是示恩之术,刘邦运用的炉火纯青。刘邦和项羽斗的不可开交的时候,韩信的力量举足轻重,他倒向谁,谁就能胜利。项羽派人来拉拢韩信,韩信说:“汉王解衣衣我,推食食我,我怎么能背叛他呢”。所以,领导者对下属要学会示恩,比如为下属争取待遇,下属需要帮助时而热心相助等。

领导怎么驯服下属?十三个阳谋,三个阴谋,太实用了 高层管理知识 第3张

5:良言暖人—会表扬。美国MB-NA银行总裁考利说过一句话:“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧—良言一句三冬暖。这也是我的座右铭”。领导者,要善于发现别人的长处和做出的努力,懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬,便会丰盈一个人的心灵,激发出他们无比的热情。表扬下属,有五个核心要点。一是要快,做的好,马上表扬;二是要具体;三是要态度诚恳;四是要当众表扬,必要时可进行表彰;五是不能降低标准,分内的工作是应该做好的,不宜进行表扬。

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6:心照不宣—会暗示。一个高明的领导者,即便想让下属感激自己,也不会竹筒倒豆子直来直去,那样显得自己功利心太强,也不会得到下属的尊重。而是通过暗示,巧妙地表达自己的对下属的恩宠。这样,即维护了领导的形象,又传递了信任的暗号,可谓一举两得。比如,在提拔任用干部的时候,领导说:“小李,你工作很努力,成绩也是有目共睹,我和公司都是看在眼里的。最近是敏感时期,你要注意团结身边的同志,千万不要给我捅娄子哟”。简单的几句话,下属就会心照不宣。

领导怎么驯服下属?十三个阳谋,三个阴谋,太实用了 高层管理知识 第5张

7:绝缨之宴—会留面。春秋时期,楚庄王有一次大宴群臣,特别安排两个宠姬出来助兴。直到黄昏仍未尽兴,楚王乃命点烛夜宴。一阵风突来,灯烛灭。有人趁机拽美人的衣服。美人揪下了他的帽缨,告诉楚庄王,点上灯找出这个人。没想到,庄王却令群臣都把帽缨摘掉,然后才命令点灯,于是尽欢而罢。三年后,晋与楚交战,有一个楚将奋死赴敌,终于大胜晋军。楚庄王问他为什么如此奋勇,始知即前之绝缨者。下属做了错事,领导应该怎么办?给下属留面子,不赶尽杀绝,下属才会拼死效力。

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8:刘邦用人—会授权。刘邦很会用人,所以很多人才都甘心归附。他的用人原则就是疑人不用,用人不疑。项羽亚父范增,对项羽忠心耿耿,好几次差点要了刘邦的脑袋,给刘邦添了不少麻烦。陈平给刘邦献了一个离间计。刘邦感觉可行,立刻拨给陈平十万金,这事你就看着办吧,不用再事事请示了。很多人说陈平盗嫂受金,人品不行,可是刘邦依然对陈平信赖有加。通用电气总裁韦尔奇说过:“管的少,就是管的好”。一个领导者要想把团队管好,必须要学会授权。

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9:爱屋及乌—会笼络。严凯泰在台湾裕隆集团做总经理时候,一个副总的儿子考上了大学,他买了一块年轻人喜欢的手表相送。说:“不是给你的,是给你儿子的。”副总不解。他说:“你儿子考上了大学,这是对他的奖励。”一块小小的手表,感动了三个人。副总儿子想:老爸在公司肯定很受重视,副总夫人想:老公好优秀。副总想:总经理让我在家人面前好有面子。把员工家人的心买进来,领导者懂得这样的道理,就能够驾驭和使用一流的人才。

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10:国藩忠厚—会让功。曾国藩带兵攻下太平天国的都城南京后,李鸿章前来营前道贺。曾国藩赶紧率领弟弟曾国荃等一众将领出来迎接。李鸿章说“恭喜老师成就不世之功”。曾国藩说道:“这都是有赖于你呀”。一句话把李鸿章说的心花怒放。试想,曾国藩如此会做人,下次再有事,李鸿章肯定乐于相帮。作为一个领导,一定要记住,功劳永远是大家创造的,千万不可贪天功为己有。

11:李离断案—会揽责。晋国狱官李离,审案时,于误信下属,致使一人冤死。真相大白后,李离准备以死赎罪,晋文公说:主要错在下面的办事人员,不是你的罪过。李离说:“我是官,他们只是听差,再说了,我和他们的俸禄也不一样。如果将责任推到下面的办事人员身上,那不是领导者所为”。说完伏剑而死。领导勇于替下属承担责任,在员工中才会树立起威望,大大提高团队的战斗力。

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12:刘备摔孩子—会作秀。刘备兵败,赵云于千军万马当中救回阿斗,刘备见后,一下把孩子摔到地上,说:“为了你这个熊孩子,差点折损我一员大将”。赵云见后,感动的热泪盈眶啊。后人发明了一个歇后语:刘备摔孩子—收买人心。刘备是作秀吗?肯定是!但是这个秀做的好。企业管理中,领导者也要学会作秀。比如出现事故,不问财产损失多少,先问下属受伤没有,下属能不感动吗?

领导怎么驯服下属?十三个阳谋,三个阴谋,太实用了 高层管理知识 第10张

13:推心置腹—会谈心。光武帝刘秀大破铜马军之后,封降将为列侯。但降者不放心,担心刘秀是否出于真心。刘秀采用安抚之计,令降者各归其本部,继续统领原来兵马,刘秀本人则轻骑巡行各部,无丝毫戒备之意。这样一来,大家都相信了,并说:大王推已之红心,置他人之腹中,我们怎能不以死相报呢。现在,推心置腹更多的是指交流沟通。领导者适当地与下属交交心,会起到意想不到的效果。

这都是阳谋!俗话说,以正合,以奇胜!要彻底让下属化为犬马,任凭我们颐指气使,还得会三个阴招!

在管理组织,驾驭下属过程中,领导有两个方向驭使下属:一是吸引;二是控制。所谓吸引下属不是每个领导都想且愿做的事,但控制下属却是任何领导都极力想钻营的管理权术。

从控制论上讲,领导对下属的管理,主要集中于以下三个版块处理职场秩序问题,详情分析如下:

领导怎么驯服下属?十三个阳谋,三个阴谋,太实用了 高层管理知识 第11张

1、愚化智力

禁止接触新思想,主要在于两个关键节点:一是从空间方面禁止,限制出入控制;二是从时间方面禁止,也就是除了吃饭睡觉的时间,其他时间都被工作或领导占据。

选择性输出知识文化,组织或单位领导会选择性将有利于管理的知识文化传授给下属,使下属不能全面接触到各种有关的知识文化整体,就是说不能自由选择吸收相关的文化知识。

洗脑式道德驯化,一是单位价值观同化;二是感恩同化,不断给下属灌输感恩道德驯化,其实是在灌输施舍性道德价值,要下属承认他们所获得利益均为单位或领导施舍的结果,所以必须感恩,否则就会被剥夺一切(原本是平等的价值交换,却扭曲为单方面施舍)。

2、弱化能力

安排其级别较低职位,对于如果说能力比较强的下属,给其安排级别较低的职位,即是打磨其傲慢性格,同时也在于使其能力丧失机会施展。

安排其不擅长的工作,对于某些方面能力突出,但存在偏科严重的下属,可安排其不擅长的岗位或领域工作,使其疲于应对,自顾不暇。

抑制性技能培训缺失,单位都会给予一定的技能知识提升的培训或实践机会,这种福利待遇当然可以选择性给予下属,也可以剥夺下属需要,所选定目标在于领导说了算。

领导怎么驯服下属?十三个阳谋,三个阴谋,太实用了 高层管理知识 第12张

3、分化势力

分化靠山,职场下属除了其直属上级之外,可能在单位其还是关系户,可能直属高层领导与其亦有来往,可能在单位之外还有外援势力,这些都可算作其靠山的一部分,所以需要分化他们的关系。

分化利益同盟,下属可能与这类人关系比较一般甚至可能是敌对状态,但在某些阶段,针对一些事情,为了共同利益,采取同盟互助勾结,所以也是分化的对象。

分化追随者,在下属的追随者(跟班)中,有死士与非死士之分,因为其可能是追随者唯一利益来源(巨大利益来源),在他们无法找到其他可替代的服务对象时,自然不会轻易离去,所以也需要分化。

总结回顾:

职场管理下属使用吸引策略在于领导人格魅力或利益诱惑,其落脚点集中于领导自身条件;而使用控制策略时,在于对下属智力、能力、势力采取弱化、矮化、细化的方式操纵,其落脚点在于对下属自身条件做文章,如此方可使领导始终处于核心的优势地位。

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