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领导管理下属就用这3个方法,想当老大的最好记下来,很有用

职场如战场,

每个能当上管理层的,都有他的一套方法,其实管理,万变不离其宗的,还是管人。

俗话说,管理就是管人。

而管人,就是职场中最大的一门艺术。

在团队中,只有人管得好,公司的心,公司的力才会往一处使。

管理最大的价值,就是笼络人心,为公司创造最大的效益。

领导管人有哪些很常见的手段呢?

其实关键的,还是以下几个“小计谋”。

领导管理下属就用这3个方法,想当老大的最好记下来,很有用 高层管理知识 第1张

01 考核

考核,其实是领导最狠,最经典的一招,也最为致命。

考核里面,充满着各种各样的竞争。

我有一个小叔,他在老家的一个机关单位工作。

18年,单位空降了一个新厂长。

新官上任三把火,这位厂长为了烧一把火,说是要加强考核和绩效管理。

目的是为了让更优秀的员工更上一层楼。

我小叔以为单位要搞大事,非常配合。

结果没等两天,这个制度开始实行,小叔瞪眼咋舌。

工作有点小问题,领导会专门开会批评。

上班之前,每个部门的负责人会盯着考勤表挨个查人,迟到一分钟就开始扣钱、

上班除非火灾地震,不许请假,不准看手机。

半年没到,小叔被搞得精疲力尽,天天被这些规矩搞得束手束脚。

即使是这样,但是还是有些人无视规则,上班时间都见不到人。

而这几个人不仅不扣钱,工资照样发,小叔心里很不平衡。

其实,明面上是考核,其实正是领导的手段。

上面的例子中,空降的领导出来乍到,为了巩固自己的地位,或者强化自己的权威。

他的意思是,只要谁跟我关系好,愿意对我俯首称臣,我对你们可以睁一只眼闭一只眼,关键是战队问题。

对于不愿听话的员工,这个“计谋”恰到好处, 想收拾谁的时候,这招就被派上用场。

所以管理层,招多的是。

领导管理下属就用这3个方法,想当老大的最好记下来,很有用 高层管理知识 第2张

02 挖坑

这种手段,不建议使用,因为比较“阴险”。

对于不停领导管教的员工,领导会故意让你犯错,甚至给你留空子。

朋友小明,有一会议上因为当众跟领导顶撞,结果被领导套路了。

不到两个星期,公司有个项目,老板点名让小明负责。

职场厚黑中有一个很俗气的套路。

项目难度过大,客户条件又非常多,后来干了半个月,客户不满意,直接撤资不干了。

领导用这个事情当做药引子,公开批评小明的办事能力,还克扣了小明的奖金。

小明无法承受压力,自己辞职走了。

职场上,这种套路也很常见,因为员工不出错,老板有气也不好撒,总得找个借口。

而这样事先挖个坑,甚至让你自己挖,然后借机就把你埋了。从而起到整治下属的目标。

这种手段,还是比较阴损,不建议使用。

领导管理下属就用这3个方法,想当老大的最好记下来,很有用 高层管理知识 第3张

03 分权

从古到今,很多身居要职的领导都喜欢对下属用一个招数,那就是分权。

权利是最大控制人的手段,我等级比你高,我就可以管制你。

秦朝立国开始,丞相的权利虽然很大,但是皇帝也会适当的使用外戚,御史大夫来进行制衡。

到了明清两朝,皇帝更是重要太监来遏制文官的权利。

很多组织内部都分为两派,让他们分摊权利,互相监督,其实都是一种套路,就是为了控制权。

不想当领导的员工不是好下属。

有些员工一直觊觎领导的职位,而领导一旦发现员工有做大的危险,领导就会用分权对下属进行制衡。

把权利分配给两个人,互相监督,这样领导的地位才稳固,也能起到暗地里打击下属的目的。

所以你现在知道领导的套路了吗?

领导管理下属就用这3个方法,想当老大的最好记下来,很有用 高层管理知识 第4张

说到这里,职场套路千千万,我们还是要走最正的那条道路,用实力来征服下属。

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