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领导驾驭人的四大手段,这几招下来没有哪个下属敢不服

领导驾驭人的四大手段,这几招下来没有哪个下属敢不服 高层管理知识 第1张

没有人愿意讨好别人。在职场中,作为下属,讨好领导只是为了某些资源。从领导那里获取资源通常有三种方式:一是讨好,二是抗争,三是欺骗。这三种方式中,讨好领导是主要手段之一。当然,你也可以凭自己的本事和领导抗争,但你很容易失去更多获取资源的机会。说实话,作为领导,他们会把资源分配给看着顺眼的下属。为了达到领导想要的结果,领导会采取以下几种手段。

1.漠视方法

工作中,领导者有三个重要的权力:那就是人、财、事权,这三个权力是大多数下属忽视的权力。任何一个单位要想保持运转,就要完成各种事务,这个标杆是不可能消失的。也就是说,有事情推进,就必须由这三种权力来运作。

如果领导有意针对下属,专门不给他安排任何事情,让他自由发挥,虽然没什么事情,下属会安心一段时间,可是到评价评优,提拔晋升的时候,任何事情都和自己没关系。当领导使用这种方法时,下属会有很大的心理压力。因为领导有主动权,安排你不喜欢做的事,或者不安排你做的事,这种行为,其实对下属的杀伤力很大。

2.压制方法

领导之所以用此种方法对付下属,是因为单位中的工作不会因为他而无法推进。在这种情况下,压制法可以达到目的。有些事务,必须由一个下属来做,或者这个工作可以由很多人来完成,但是领导缺人,要完成任务,还得用人。但是手下的人个性强,不愿意服从。

这个时候要对下属使用压制法,而所谓领导压制法,除了直接对抗压制之外,实际上还包括岗位变动、工作变动、事务变动等其他人手段,可称之为职位压制法。作为下属,你可以对领导不满,但仅凭你个人的力量,你在职场上会有很大概率吃亏,所以压制作用很强。

领导驾驭人的四大手段,这几招下来没有哪个下属敢不服 高层管理知识 第2张

3.诱导方法

使用引诱法,其实是领导让你向他借用职场资源后的一种还债方法。这个方法很简单,领导给你放出各种资源诱饵,你每咬一口,领导就会转化成你和他的债务关系。比如道德债务,人情债,因为人都有道德感,从小到大就受到家庭、学校、社会道德的教育,潜移默化后会有一定的道德压力和涵养,领导再压制一下,你很快就会陷入道德危机。

领导会满足你所有的要求,会对你形成道德上的制约。如果你一旦违背了领导的意愿,就无法在这个圈子和人际交往中立足。假如领导私下满足你的条件,那你就会背负一笔人情债。任何债务都是需要偿还的,领导会给你安排各种事务,你必须完成,进而掏空你的剩余价值。

4.诱捕方法

诱捕就是诱导对方犯错,给别人设置陷阱。这里的“陷阱”,指的是领导并不是想让下属离职,而是想要断送下属的发展,使其永远也不会有成就。所以假如领导一直在用某个下属,只是在下属的工作事务上做了一些手脚,就会导致有些事务做不成。作为下属往往吃亏了也找不到是谁,所以尽量讨好领导,不要激怒他们。

领导驾驭人的四大手段,这几招下来没有哪个下属敢不服 高层管理知识 第3张

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