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领导者的3大“驭人术”,让你更好“拿捏”下属!

所有厉害的领导都有一个共同的特点,就是懂得驭人。

身为领导的你,如何才能更好的去“驾驭”下属呢?掌握这3大“驭人之术”,让下属对你服服帖帖:

01

善画饼

俗话说:大饼画的好,底下拼命搞;大饼画的差,底下不听话。

现在绝大多数领导,都喜欢给员工画大饼,来告诉员工好好干将来会有怎样的前景。但是呢,员工基本都是左耳进右耳出,拒绝职场PUA,你说你的,他做他的,泾渭分明。

我认为,这就是领导缺乏画饼的艺术,让员工跨不过自己与饼之间的鸿沟。具体怎么画饼呢?

一要画物质饼

身为领导,一定要搞清,员工之所以坐到你的公司,绝大多数就是为了赚钱养家糊口,满足自己的生存需求,这也是下属最看重的东西。

想要员工死心塌地追随、心甘情愿地卖命,就要在物质上不能太亏待下属,懂分钱,会分钱,以充分激励下属的干劲和积极性

千万不要把员工想成韭菜,一茬换着一茬的割,这样很难走长远。要明白员工上班是为了养家,要不然,难道你开公司是为了江山社稷?因此,自己做不到的,就不要拿假大空的“饼”来PUA。

二要画精神饼

人拼的是一股精气神,员工的精神激励是必不可少的,甚至可以说,员工的积极性大部分就源于他的精气神。

管理者要在精神上画好饼,多认可肯定下属,多赞美鼓励下属,对下属好的想法要充分信任,适当放权支持

这样能让下属产生极强的工作激情,自发地干好手头工作,精神激励有时甚至比金钱的威力更大。

比如:“对于你的新想法,依照你的能力,我完全信得过,项目你全权参与!有问题随时找我”,画这样的精神“大饼”,下属往往会对领导产生很强的归属感。

三要画前景饼

除了物质和精神外,还要满足员工往上爬的心理,领导者一定要抓住这种晋升前景的需求,从而调动下属的好胜心和积极性。

总之,你画的饼,要让员工努力踮脚就可以碰到,那么这就是一个愿景,一个使命,而不是所谓的忽悠了,结果也肯定是双向收益的。

02

手段狠

做管理,心地要善,手段要狠

当领导在管理下属时,必须要有自己的狠手段,不能心慈手软,搞妇人之仁。

对弱者,也不要同情,而是要适当打击。因为只有打击才能加速他们成长、变强,而对于那些打击后,仍没有成长的下属,千万不要讲感情,狠心淘汰。

对强者,也敢于动刀。对那些仰仗自己资历老,越来越肆无忌惮的下属,就要拿来开刀,杀鸡儆猴。

否则,你的领导地位岌岌可危,甚至还会给团队乃至公司带来灭顶之灾。

因此,对于这类员工在言语上要“狠”,要直指核心

当然,高明的领导都是多听少说。一旦说话,必是一语道破,把复杂的事说简单,说本质,让他人无话可说。所谓“贵人语迟”。

同时,在原则上要“狠”,敢于挑战

一个没有狠劲、毫无攻击性的领导,是很难成大事的,同理,当下属看到这样的“领头羊”时,也不愿死心塌地为其效命的。

员工之所以心甘情愿追随领导,一个决定性因素,就是看领导自身是否具备干大事的魄力,是跟着他能否有美好的未来,而不是一味的贪图安稳。

领导带团队,如逆水行舟,不进则退。因此,要果敢的向前迈进,面对新鲜事物,勇于尝试,而不仅仅只活在自己过去的经验和眼界中。

03

懂示弱

正厉害的领导,往往都是懂得隐藏自己的强大,学会适当的示弱,藏锋露拙才是大智若愚的智慧

很多事情,明明自己知道,也要装作不知道;明明自己能做,也要装作不能做,就是为了证明下属比你厉害,而不是时时刻刻去证明你比他厉害,去打压他。当你表现太强了,给下属发挥的空间就小了。要知道,领导者不搭台,员工如何唱戏呢

任正非曾说,“也许是我无能、傻、才如此放权,使各路诸侯的聪明才智大发挥,成就了华为。”

总之,领导者对员工遵循公司原则与核心价值观方面的事,要表现很强势,且要狠。但是,对员工工作的方式方法的选择,要学会示弱。

写在最后:

所有人是趋利的,无利不起早的。管理者的任务不是试图去改变员工,而是以人为本,充分运用每一个人的才干,带领他们打胜仗,得人心,只有这样,才能更好的“驾驭”下属。

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